高宗文到公司检查指导

发布日期:2020-11-03
信息来源:管道公司
作者:文/图:杨忠坤
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10月30日,市政集团党委书记、董事长高宗文、工会主席徐德阳一行到公司检查指导工作。

高宗文听取了公司党委书记、董事长高学春关于企业发展状况的汇报,对管道公司现状和未来发展提出了六点要求:一是要抓好领导班子能力建设。管道公司总部搬迁到济南,新环境下有新使命,破解历史遗留问题必须加大班子自身能力建设,必须在解放思想中拓展思路、在改革创新中提升能力,自抬标杆、自加压力、自我超越。通过标杆引领、示范带动,在公司营造你追我赶、争先恐后的发展氛围。二是要抓好市场营销,充分利用市政集团双特级资质,积极开拓国内市场,寻找高端、稳定大客户,利用市政国际影响力,主动开拓国际市场,在市政集团的引领下不断发展壮大。同时,要加强项目策划能力,提高经营工作质量,为项目良好履约奠定基础。三是抓好成本控制,提升项目盈利水平,稳步推进改革创新,尽快甩掉历史包袱。在做好解决历史遗留问题的同时要合理运用法律武器保护企业的合法权益。四是要抓好安全生产和质量管理,安全生产是维护企业经营运行的基础,质量技术创新是企业基业创新的动力,品牌是赢得市场竞争优势的保障,要积极创建品牌,赢得市场信誉。五是要抓好人才队伍建设,对标世界一流管理提升行动在展开,管道公司要对照集团部署,创建一流组织,稳住一流人才,建设一流项目,提升以自有资质为主的营销体系与品牌,创新发展模式,在智能化生产、资质差异化等方面加大工作力度。六是要坚定发展信心,市政集团将在人才队伍、资金以及争取亿博客服集团政策服务上对管道公司进行大力帮扶,管道公司也应励精图治,继承和发扬艰苦奋斗精神,团结广大职工,在资质差异化、扩大PCCP品牌影响力、加大市场营销力度、项目管理科学管控等方面持续发力,加快企业转型升级,实现企业跨越发展。

徐德阳对管道公司取得的成绩和进步表示充分肯定,并作出三点要求:一是夯实产业基础。公司在转型升级过程中要不断坚固原有产业基础,打造品牌特色、形成差异化竞争,积累坚实的经济基础去推动产业结构优化,最终完成转型。二是加强人才引进。人才是推动企业转型升级的重要推动力,充分地引进人才、留住人才是不断增强企业竞争力、激发企业活力的关键。三是优化项目管理。要优化项目管理思路、提升管理效能,不断优化完善项目管理体系、制度以及各类即效措施,逐步形成具有针对性、时效性的管理模式。

高学春表示将积极落实市政集团战略部署,坚定信心、励精图治,继续巩固传统产业优势,持续扩大新兴业务市场份额,助力市政集团高质量发展。








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