高学春、苏兆明一行到广州分公司检查指导

发布日期:2020-08-01
作者:于昕
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  7月28日,公司党委书记、董事长高学春,总经理苏兆明,总会计师侯有庚,副总经理李荣高,安全总监张会志一行到广州分公司检查指导工作,分公司负责人陪同。

  检查组首先查看了管片车间生产线建设情况,提出了进一步改进完善建议,并对生产现场的钢筋笼、管片成品质量给予了肯定。对分公司广大职工战高温、斗酷暑、坚守岗位认真工作的精神进行了表扬。随后组织召开座谈会,分公司负责人汇报本年度各项指标完成情况,现阶段市场开发、安全管理等工作进展情况,下一步管片安排生产计划等。检查组成员根据各自分管领域对分公司管片施工组织生产进度、安全管理、经营指标等完成情况提出指导性意见。

  高学春对分公司下一步工作提出六点要求:一是重新定位,分公司作为公司的主力单位,班子成员要紧紧围绕年初下发各项指标主动加压,为公司发展助力创效;二是继续做好安全文明生产,肯定分公司在疫情期间的各项防控工作及成果,但要慎终如始,在常态化防疫中逐步提产进入生产高峰期;三是严格把控产品质量,抓好关键工序,注重细节,珠三角水资源配置工程作为广东重点工程,工程等级高,多措并举生产最优产品,争夺产品质量领军地位;四是注重改革创新,以客户满意为生产组织设计原则,成立专项QC攻关小组,通过“小改小革”等活动,积极创新改革,优化工艺流程;五是做好经济成本分析,要求分公司负责人、各相关部门算好“经济账”,尤其注重利润率、利润总额两个指标;六是做好新进员工接收、教育培训、培养等工作,充分让新员工融入分公司,营造“愉快、安全、舒畅”的工作生活氛围。

  苏兆明针对分公司生产经营现状指出:一是做好成本分析,优化生产实施方案,结合目前管片提产要求以及履约困难,从“人、机、料、法、环”等方面入手,精准施测,协调推进,解决实际问题;二是做好现阶段提产前期准备,确保产能完全释放,同时做好后续产品发运沟通交流,确保生产发运流程顺利推进;三是做好安全文明生产,要在混凝土转运、搅拌站、水养池等细节处提升文明生产,严格落实安全考核制度,使各部门、班组自我加压,为管片后续提产积蓄力量;四是认真培养新员工,相关带教师傅从自身出发,传递正能量,将企业浓厚的企业文化通过讲故事等方式传递给新员工。

  分公司负责人表示将认真贯彻落实检查组指导意见,继续解放思想拓市场,抓好生产进度控质量,全力以赴完成分公司各项目标任务。






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