新泰分公司召开经营分析会

发布日期:2020-08-10
作者:李向民
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  为更好指导分公司经营管理工作、推进落实公司年中经营督导重点事项,日前,新泰分公司召开经营分析会,分公司相关部室及市场营销人员参与讨论,并提出合理建议。

  会议对分公司年度各项经营指标完成情况予以通报,对存货、利润重点问题进行深刻剖析,为内部成本管控及经营难点制定措施。针对分公司以后经营重点,会议指出,一是分公司要提高成本对标工作精度,严格落实材料月度盘点制度,对成本预警项及时纠偏;二是强化市场开拓,细化梳理合同履约情况,实现合同实际履约账与财务账相匹配;三是打造扎实用心的经营管理团队,经管、市场、财务三部门要协调配合开展工作,厘清经营数据相互关系,科学指导分公司决策。

  下一步,分公司将系统梳理各项经营工作情况,向内深挖发展潜力,严格落实好重点工作,使新泰、茂名、烟台三地合力共进,保证全年经营管理工作顺利开展。






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